為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識，全面推進(jìn)實(shí)施公司質(zhì)量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)精細(xì)化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團(tuán)科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運(yùn)營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項檢查交流”活動?；顒影ā按蠹襾碚也纭钡墓芾碇贫葯z查、工藝紀(jì)律檢查及產(chǎn)品實(shí)物抽查等三個項目。

工藝紀(jì)律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測6個方面。共計檢查128項，累計發(fā)現(xiàn)問題13項。

產(chǎn)品實(shí)物抽查：產(chǎn)品實(shí)物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實(shí)物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項數(shù)為115項，合格總項數(shù)為109項，實(shí)物抽查合格率為94.78%。

管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調(diào)動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發(fā)現(xiàn)236項問題，版面格式占30%，實(shí)際操作與制度要求不符占70%。

本次活動將精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合，對過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。